超チーム力 会社が変わる シリコンバレー式組織の科学

ブレイクスルーを生み出すのは１人の天才よりも小規模のチームである。7人、150人、1500人規模のチームが効率的な理由とは？スティーブ・ジョブズから軍、スポーツチーム、ビートルズまで、数多の慣例と最新科学で読み解く「すごいチーム」の作り方。あなたのチームは、割り当てられた仕事に対して「正しいサイズ」か？技術革新、グローバル経済、人口変動――急速に変化する社会では、平凡なチームはすべて淘汰され、もはや「中の上」のチームは勝利も収めることも成功を維持することもできない。<目次>[はじめに――チームの力]・勝てるチームを作るための20の質問・チームにまつわる知られざる新事実・チームマネジメントの四つのポイント[第１章 変化は猛毒　正しいチームで毒を制す！]・保証のない二つの戦略・機動性を征服する・アップルの復活劇・スティーブ・ジョブズ再考[第２章　チームに隠された魔法の数字]・チームがチームである理由・理想的なチームサイズとは？・100人よりも7人が強い理由・ダンバー数150と1500の謎・ヒューレット／パッカードが知っていたこと・チーム・サイエンス――ビッグデータの活用[第３章　新しいチーム科学]・脳は「協力・改善」しようとする・人はなぜ血縁を超えて協力するのか・仲よしは成功の秘訣・社会規範と最後通牒ゲーム・オキシトシン――愛情ホルモン・ミラーニューロンの不思議な力・「私たち」対「私」・直感はどこからやってくる？・迷ったときはハグしよう・チームは最高の健康法・リアルタイムでチームを評価する[第４章　違いの力]・喧嘩を売ってはいけない社員・認知的多様性が持つパワー・ダイバーシティは諸刃の剣・フレーミングの効果・向多様性を育てる[第５章　最強のチームの育て方]・プロセスの損失を食い止める[第６章　チームの基礎]・チャンピオンを育てた二人の名コーチ・ペアリングの不思議[第７章　ペア　12＋5タイプのパートナーシップ]・「場面」によって定義されるペア・「類似性」によって定義されるペア・「差」によって定義されるペア・「不平等」によって定義されるペア・ペアを機能させる方法・仲人としての仕事[第８章　トリオ　不安定な関係]・機能するトリオの４タイプ・トリオ管理という職人芸[第９章　チームの典型　中規模サイズのケーススタディ]・機能性のスイートスポット・７±２チーム・15±３チーム[第10章　チームから組織へ]・50／150チームの結成と管理・四五〇人～一五〇〇人超えの超大型チーム・中間地点に注意せよ[第11章　チームの誕生と寿命]・リーダーシップの在り方・チーム精神・チームのライフサイクル・結成の段階・設定の段階・活動の段階・文化形成の段階・持続可能の段階・成熟と統合の段階[第12章　チームの引退と死]・事後の段階・偉大なチーム【巻末】原注