世界に売るということ ─ 平野暁臣の仕事の鉄則

平野暁臣

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あらすじ

これからの時代に必要なのは“新しい価値”を創出し世界に売り出していくこと。日本文化を世界に伝える数々のプロジェクトを手掛けてきたトッププロデューサー・平野暁臣が教える仕事の鉄則。セビリア万博やジェノバ万博の日本政府館、ダボス会議ジャパンナイト、岡本太郎「明日の神話」再生プロジェクトなどを率いた空間メディアプロデューサー・平野暁臣。つねに「全体」を見通しながら、「部分」をブラッシュアップしていく。それがプロデューサーの仕事。前例がないプロジェクトにマニュアルはない。経験のない事態に遭遇したとい、頼りになるのはチェックリストではなく、戦場で「どう戦うか」という闘いの方法論である。アイデアの引き出し方、オリジナルな着想法、嘘のないコミュニケーション、意思決定のスピード、共感で周囲を味方に引き込むための手段、的確な状況判断……。“まだないもの”に取り組む際に平野暁臣が実践している仕事の鉄則、世界に通用する思考法と行動原理がつかめる1冊。【目次より(抜粋)】◆はじめに：これからの時代に必要なことは、世界に“新しい価値"をぶつけていくこと◆CHAPTER 01：欲望をセットし、ビジョンを描く・「二番煎じ」はプロデューサーではない・「分析」ではプロデュースはできない・「オタクのカリスマ」の哲学とは? ◆CHAPTER 02：腹をくくって、構える・何が欲しいかは聞かない・オリジナルの着想と技で勝負する・最初に描いたイメージに固執しない◆CHAPTER 03：チームを起動し、味方に引き込む・決断こそがプロデューサーの最大の仕事・意思決定で重視すべきは明快さとスピード・「これは自分のアイデア」と皆に思わせる・的確な状況判断でキラーパス的プラン修正を行う◆CHAPTER 04：人を束ね、惹きつける・メンバーは腕力、センス、統率力で評価する・指揮権をどう配分するか・あえて枝葉は見ない・ファクトではなく決意を伝える◆CHAPTER 05：プロデュースの勘所・生きた情報を手に入れるには・指揮統制の基本原理はボトムアップ・ミッション形式で指令する・大幅な変更を余儀なくされたら◆あとがき：問題は兵士たちではない。だれが指揮官かだ