コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則

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あらすじ

「両利きの経営」、待望の実践書!大企業にしかできないイノベーションの起こし方世界的経営学者と実践家が、事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。[構成]Part1 戦略的抱負1 社内イノベーションの利点2 新規事業はCEが動かす3 戦略的抱負の条件Part2 イノベーションの原則4 着想―新規事業のアイデアを出す5 育成―検証を通して学ぶ6 量産化―新規事業のための資産を集めるPart3 両利きの組織7 探索事業部8 探索事業システム9 CEのリスクと報酬Part4 探索事業のリーダーシップ10 探索事業を妨げる「サイレントキラー」11 二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー12 行動する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー

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